滄海橫流顯砥柱,登高壯觀天地間。 黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》指出,“黨的領(lǐng)導是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證”。新時代新征程,必須以改革創(chuàng)新精神,夯實國有企業(yè)黨建根基,不斷釋放黨建工作活力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
治企必先治黨,黨興才能企強。贛州城投集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,持續(xù)深入貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神,全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,扎實開展黨建各項工作,深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實,“建強”黨建品牌更加閃耀,黨建賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振,黨委領(lǐng)導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力全面提升,有力推動集團高質(zhì)量發(fā)展,集團榮獲2024年度全市綜合考核“第一等次”。
強化政治引領(lǐng) 鑄就忠誠之魂
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展,必須發(fā)揮好政治引領(lǐng)作用。贛州城投集團黨委始終堅持把政治建設(shè)作為首要任務(wù),嚴格落實“第一議題”制度,及時傳達學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,積極踐行“如我+”行動,推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化。牢固樹立“國企姓黨”的政治屬性,進一步厘清黨委會和董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責,修訂完善《贛州城投集團“三重一大”事項議事決策清單》《贛州城投集團董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》。不斷規(guī)范黨委會前置研究決策程序,研究制定《贛州城投集團黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項議事決策清單》,確保黨的全面領(lǐng)導與完善公司治理實現(xiàn)有機融合。
建強戰(zhàn)斗堡壘 夯實組織根基
充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,加強黨組織建設(shè),提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮書記“頭雁”作用,扎實開展“書記領(lǐng)航”行動,集團15名書記領(lǐng)航30個項目,對基層黨建的重點難點問題攻薄促弱、提質(zhì)增效。按照“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”要求,目前集團黨委下設(shè)基層黨組織14個,其中1個黨總支,13個黨支部。強化對支部黨建指導,發(fā)揮黨建工作指導員隊伍作用,開展以實操培訓為主的“黨務(wù)開講啦”,以“手把手教”的方式,提升基層黨務(wù)工作者水平。持續(xù)開展“創(chuàng)績提升”活動,劃分46個黨員責任區(qū),創(chuàng)建20個黨員先鋒崗、9個黨員服務(wù)窗口,組建6支黨員先鋒隊、8支黨員攻堅隊。
堅持黨建賦能 迸發(fā)奮進之力
落實“一企一品”建設(shè)要求,持續(xù)深化“建強”黨建品牌建設(shè),進一步健全品牌標準、豐富品牌內(nèi)涵、提升品牌影響力,持續(xù)挖掘、推廣一批有亮點、有實效的黨建子品牌。圍繞“4+1+N”產(chǎn)業(yè)布局,全面打造以集團黨委“建強”黨建品牌為核心、各黨支部黨建品牌為依托的集團“1+3+N”黨建品牌矩陣,持續(xù)提升黨建工作活力、促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
聚焦“4”個主責主業(yè)。在建筑施工設(shè)計板塊,培育“虔城建”“匠心鑄品”“三全設(shè)計”等子品牌。通過成立臨時聯(lián)合黨支部,凝聚參建各方合力,建立“設(shè)計、施工、代建”全聯(lián)動機制,建設(shè)重大民生項目,市全民健身中心(一期)項目正式移交;支持人才工程項目,中國科學院贛江創(chuàng)新研究院人才小區(qū)二期完工。在生態(tài)環(huán)保板塊,培育“黨建紅·生態(tài)綠”子品牌。高質(zhì)高效運營中國稀金谷洋塘污水處理廠、贛州市中心城區(qū)生活垃圾轉(zhuǎn)運中心等項目,集團下屬子公司生態(tài)投資公司榮獲“江西省創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號,城投良延公司榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號。在房地產(chǎn)板塊,培育“紅心筑好房”子品牌。我市首批第四代住宅章江上境順利開盤,提供“一次提交材料、一次面簽、一次辦結(jié)”的一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在物貿(mào)板塊,培育“紅鏈遠航”子品牌。以建材貿(mào)易為基礎(chǔ),加速推進多元化貿(mào)易類型,奮力打造全品類供應(yīng)鏈公司,全年市場化業(yè)務(wù)占比超63%。
錨定“1”個城市綜合運營服務(wù)商的定位。在資產(chǎn)管理板塊,培育“資管先鋒”子品牌。堅持“線上信息化、線下網(wǎng)格化”齊發(fā)力,穩(wěn)步提升資產(chǎn)出租率。
開拓“N”個新的盈利增長點。在新興產(chǎn)業(yè)板塊,培育“贛水先鋒”“虔易充”等子品牌。打造涵蓋水利“設(shè)計、投資、建設(shè)、運營、管理”的市級水利平臺公司;新能源超充業(yè)務(wù)拓展到井岡山等市域外市場,目前已建成充電站45個(含超充站13座),“虔易充”品牌受到充電客戶和同行的高度認可。
強化人才激勵 匯聚人才動能
集團黨委堅持黨管人才原則,大力實施人才強企戰(zhàn)略。積極推動市中心城區(qū)人才基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才住房保障工作,集團2名高管分別榮獲2023年度和2024年度贛州市“招才引智標兵”榮譽稱號。持續(xù)深化勞動人事制度改革,開展崗位動態(tài)輪崗、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,辦優(yōu)“企航”系列人才培訓,聚焦人工智能、私募基金、風險合規(guī)專題,持續(xù)開展“企航”系列人才培訓。優(yōu)化升級分享平臺,創(chuàng)新贛州城投大講堂和“享·悅讀”讀書分享會形式內(nèi)容,持續(xù)培養(yǎng)挖掘“登臺能講、提筆能寫、遇事能干”的復合型人才。圍繞“需求極速響應(yīng)、崗位精準適配、資源全域共享”三大維度,開展三維動態(tài)人崗適配工作,結(jié)合“雙向選擇+競聘上崗”打通部門與子公司、子公司之間人員按需流動通道,形成動態(tài)循環(huán)的人力資源配置新格局。系統(tǒng)性優(yōu)化薪酬體系,在市屬國企首創(chuàng)“效益薪酬”動態(tài)調(diào)節(jié)機制,實現(xiàn)部門與子公司利益共享、風險共擔;通過“月度兌現(xiàn)、年度結(jié)算”模式,提升薪酬激勵的即時性與有效性。加大對員工的正向激勵力度,分配重點向業(yè)務(wù)一線及業(yè)績突出的團隊與個人傾斜,根據(jù)考核結(jié)果拉大干部職工薪酬差距,2024年度13%員工績效薪酬兌現(xiàn)高于100%,18%員工績效薪酬兌現(xiàn)低于80%。
凝聚群團眾力 共鑄發(fā)展之基
集團黨委堅持以黨建為引領(lǐng),發(fā)揮工會、關(guān)工委、團委、婦聯(lián)等群團組織聯(lián)動作用。集團團委廣泛動員青年組織開展“五四”團日、教育幫扶等活動,激勵青年擔當作為。集團婦聯(lián)精心打造關(guān)愛平臺,組織開展“芳華依舊 燦若春光”主題系列活動、健康關(guān)懷活動,全方位構(gòu)筑起呵護“她健康”、激發(fā)“她能量”、展現(xiàn)“她風采”的多維平臺。集團工會精心打造“1+11”工會品牌,營造城投“家”文化,不斷增強員工歸屬感、幸福感。服務(wù)職工發(fā)展需要,開設(shè)球類、瑜伽、舞蹈等興趣小組課程,豐富干部員工8小時外生活;開展員工關(guān)心慰問工作,發(fā)放節(jié)日福利;為員工續(xù)?;ブU?,解決員工后顧之憂;積極推進集團產(chǎn)改工作全面落地,產(chǎn)改工作經(jīng)驗在市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革業(yè)務(wù)培訓班上被選為典型進行交流分享。
扛牢社會責任 踐行國企擔當
助力鄉(xiāng)村振興,開展“啟明星·助學筑夢”特色教育幫扶活動,關(guān)愛定點幫扶村困難家庭兒童。扎實履行鄉(xiāng)村振興定點幫扶責任,向?qū)趲头鰞纱甯魍度霂头鲑Y金30萬元。落實市委市政府關(guān)于提振消費的工作要求,持續(xù)開展消費幫扶活動,采購兩村臍橙、土雞等農(nóng)產(chǎn)品,有效拓寬村民增收渠道,國企擔當充分彰顯。落實“虔心建”國企黨建聯(lián)建工作要求,與贛州市自然資源局黨組、中建一局五公司江西分公司黨總支、蓉江新區(qū)建設(shè)支部委員會聯(lián)建共建,通過理論聯(lián)學、活動聯(lián)辦、隊伍聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)促,實現(xiàn)雙方資源共享、深化交流合作。與嘉苑社區(qū)黨支部簽訂結(jié)對共建協(xié)議書,推動黨建工作有機聯(lián)結(jié),形成結(jié)對共建雙方黨建工作互相融入、資源共享、機制銜接、功能優(yōu)化的基層黨建工作體系,為城市社區(qū)和諧發(fā)展注入新的活力。
筑牢勤廉根基 建設(shè)勤廉“城投”
發(fā)揮警示教育作用,召開正風肅紀警示教育會,組織集團中層干部參加庭審旁聽接受警示教育。營造廉潔宣傳氛圍,在春節(jié)、端午節(jié)等重要時間節(jié)點,對全體干部員工及中層人員家屬進行廉潔提醒,筑牢“企業(yè)+家庭”雙重監(jiān)督防線。建立集團紀檢監(jiān)督員隊伍,著重抓好工程建設(shè)、物資采購、資產(chǎn)管理等重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,加大對不擔當、不作為、亂作為等問題的執(zhí)紀力度,讓勤廉之風融入集團生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
乘風破浪譜華章,風勁正是揚帆時。贛州城投集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求,以更高站位、更強擔當、更實舉措,持續(xù)深化改革創(chuàng)新,全力推動集團實體化、市場化、效益化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,在建設(shè)贛州革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)中展現(xiàn)更大作為。
贛州城投
贛州土地置業(yè)
贛州建工集團
民晟實業(yè)公司
紀檢舉報平臺
滄海橫流顯砥柱,登高壯觀天地間。 黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》指出,“黨的領(lǐng)導是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證”。新時代新征程,必須以改革創(chuàng)新精神,夯實國有企業(yè)黨建根基,不斷釋放黨建工作活力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
治企必先治黨,黨興才能企強。贛州城投集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,持續(xù)深入貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神,全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,扎實開展黨建各項工作,深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實,“建強”黨建品牌更加閃耀,黨建賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振,黨委領(lǐng)導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力全面提升,有力推動集團高質(zhì)量發(fā)展,集團榮獲2024年度全市綜合考核“第一等次”。
強化政治引領(lǐng) 鑄就忠誠之魂
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展,必須發(fā)揮好政治引領(lǐng)作用。贛州城投集團黨委始終堅持把政治建設(shè)作為首要任務(wù),嚴格落實“第一議題”制度,及時傳達學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,積極踐行“如我+”行動,推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化。牢固樹立“國企姓黨”的政治屬性,進一步厘清黨委會和董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責,修訂完善《贛州城投集團“三重一大”事項議事決策清單》《贛州城投集團董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》。不斷規(guī)范黨委會前置研究決策程序,研究制定《贛州城投集團黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項議事決策清單》,確保黨的全面領(lǐng)導與完善公司治理實現(xiàn)有機融合。
建強戰(zhàn)斗堡壘 夯實組織根基
充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,加強黨組織建設(shè),提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮書記“頭雁”作用,扎實開展“書記領(lǐng)航”行動,集團15名書記領(lǐng)航30個項目,對基層黨建的重點難點問題攻薄促弱、提質(zhì)增效。按照“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”要求,目前集團黨委下設(shè)基層黨組織14個,其中1個黨總支,13個黨支部。強化對支部黨建指導,發(fā)揮黨建工作指導員隊伍作用,開展以實操培訓為主的“黨務(wù)開講啦”,以“手把手教”的方式,提升基層黨務(wù)工作者水平。持續(xù)開展“創(chuàng)績提升”活動,劃分46個黨員責任區(qū),創(chuàng)建20個黨員先鋒崗、9個黨員服務(wù)窗口,組建6支黨員先鋒隊、8支黨員攻堅隊。
堅持黨建賦能 迸發(fā)奮進之力
落實“一企一品”建設(shè)要求,持續(xù)深化“建強”黨建品牌建設(shè),進一步健全品牌標準、豐富品牌內(nèi)涵、提升品牌影響力,持續(xù)挖掘、推廣一批有亮點、有實效的黨建子品牌。圍繞“4+1+N”產(chǎn)業(yè)布局,全面打造以集團黨委“建強”黨建品牌為核心、各黨支部黨建品牌為依托的集團“1+3+N”黨建品牌矩陣,持續(xù)提升黨建工作活力、促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
聚焦“4”個主責主業(yè)。在建筑施工設(shè)計板塊,培育“虔城建”“匠心鑄品”“三全設(shè)計”等子品牌。通過成立臨時聯(lián)合黨支部,凝聚參建各方合力,建立“設(shè)計、施工、代建”全聯(lián)動機制,建設(shè)重大民生項目,市全民健身中心(一期)項目正式移交;支持人才工程項目,中國科學院贛江創(chuàng)新研究院人才小區(qū)二期完工。在生態(tài)環(huán)保板塊,培育“黨建紅·生態(tài)綠”子品牌。高質(zhì)高效運營中國稀金谷洋塘污水處理廠、贛州市中心城區(qū)生活垃圾轉(zhuǎn)運中心等項目,集團下屬子公司生態(tài)投資公司榮獲“江西省創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號,城投良延公司榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號。在房地產(chǎn)板塊,培育“紅心筑好房”子品牌。我市首批第四代住宅章江上境順利開盤,提供“一次提交材料、一次面簽、一次辦結(jié)”的一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在物貿(mào)板塊,培育“紅鏈遠航”子品牌。以建材貿(mào)易為基礎(chǔ),加速推進多元化貿(mào)易類型,奮力打造全品類供應(yīng)鏈公司,全年市場化業(yè)務(wù)占比超63%。
錨定“1”個城市綜合運營服務(wù)商的定位。在資產(chǎn)管理板塊,培育“資管先鋒”子品牌。堅持“線上信息化、線下網(wǎng)格化”齊發(fā)力,穩(wěn)步提升資產(chǎn)出租率。
開拓“N”個新的盈利增長點。在新興產(chǎn)業(yè)板塊,培育“贛水先鋒”“虔易充”等子品牌。打造涵蓋水利“設(shè)計、投資、建設(shè)、運營、管理”的市級水利平臺公司;新能源超充業(yè)務(wù)拓展到井岡山等市域外市場,目前已建成充電站45個(含超充站13座),“虔易充”品牌受到充電客戶和同行的高度認可。
強化人才激勵 匯聚人才動能
集團黨委堅持黨管人才原則,大力實施人才強企戰(zhàn)略。積極推動市中心城區(qū)人才基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才住房保障工作,集團2名高管分別榮獲2023年度和2024年度贛州市“招才引智標兵”榮譽稱號。持續(xù)深化勞動人事制度改革,開展崗位動態(tài)輪崗、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,辦優(yōu)“企航”系列人才培訓,聚焦人工智能、私募基金、風險合規(guī)專題,持續(xù)開展“企航”系列人才培訓。優(yōu)化升級分享平臺,創(chuàng)新贛州城投大講堂和“享·悅讀”讀書分享會形式內(nèi)容,持續(xù)培養(yǎng)挖掘“登臺能講、提筆能寫、遇事能干”的復合型人才。圍繞“需求極速響應(yīng)、崗位精準適配、資源全域共享”三大維度,開展三維動態(tài)人崗適配工作,結(jié)合“雙向選擇+競聘上崗”打通部門與子公司、子公司之間人員按需流動通道,形成動態(tài)循環(huán)的人力資源配置新格局。系統(tǒng)性優(yōu)化薪酬體系,在市屬國企首創(chuàng)“效益薪酬”動態(tài)調(diào)節(jié)機制,實現(xiàn)部門與子公司利益共享、風險共擔;通過“月度兌現(xiàn)、年度結(jié)算”模式,提升薪酬激勵的即時性與有效性。加大對員工的正向激勵力度,分配重點向業(yè)務(wù)一線及業(yè)績突出的團隊與個人傾斜,根據(jù)考核結(jié)果拉大干部職工薪酬差距,2024年度13%員工績效薪酬兌現(xiàn)高于100%,18%員工績效薪酬兌現(xiàn)低于80%。
凝聚群團眾力 共鑄發(fā)展之基
集團黨委堅持以黨建為引領(lǐng),發(fā)揮工會、關(guān)工委、團委、婦聯(lián)等群團組織聯(lián)動作用。集團團委廣泛動員青年組織開展“五四”團日、教育幫扶等活動,激勵青年擔當作為。集團婦聯(lián)精心打造關(guān)愛平臺,組織開展“芳華依舊 燦若春光”主題系列活動、健康關(guān)懷活動,全方位構(gòu)筑起呵護“她健康”、激發(fā)“她能量”、展現(xiàn)“她風采”的多維平臺。集團工會精心打造“1+11”工會品牌,營造城投“家”文化,不斷增強員工歸屬感、幸福感。服務(wù)職工發(fā)展需要,開設(shè)球類、瑜伽、舞蹈等興趣小組課程,豐富干部員工8小時外生活;開展員工關(guān)心慰問工作,發(fā)放節(jié)日福利;為員工續(xù)?;ブU?,解決員工后顧之憂;積極推進集團產(chǎn)改工作全面落地,產(chǎn)改工作經(jīng)驗在市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革業(yè)務(wù)培訓班上被選為典型進行交流分享。
扛牢社會責任 踐行國企擔當
助力鄉(xiāng)村振興,開展“啟明星·助學筑夢”特色教育幫扶活動,關(guān)愛定點幫扶村困難家庭兒童。扎實履行鄉(xiāng)村振興定點幫扶責任,向?qū)趲头鰞纱甯魍度霂头鲑Y金30萬元。落實市委市政府關(guān)于提振消費的工作要求,持續(xù)開展消費幫扶活動,采購兩村臍橙、土雞等農(nóng)產(chǎn)品,有效拓寬村民增收渠道,國企擔當充分彰顯。落實“虔心建”國企黨建聯(lián)建工作要求,與贛州市自然資源局黨組、中建一局五公司江西分公司黨總支、蓉江新區(qū)建設(shè)支部委員會聯(lián)建共建,通過理論聯(lián)學、活動聯(lián)辦、隊伍聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)促,實現(xiàn)雙方資源共享、深化交流合作。與嘉苑社區(qū)黨支部簽訂結(jié)對共建協(xié)議書,推動黨建工作有機聯(lián)結(jié),形成結(jié)對共建雙方黨建工作互相融入、資源共享、機制銜接、功能優(yōu)化的基層黨建工作體系,為城市社區(qū)和諧發(fā)展注入新的活力。
筑牢勤廉根基 建設(shè)勤廉“城投”
發(fā)揮警示教育作用,召開正風肅紀警示教育會,組織集團中層干部參加庭審旁聽接受警示教育。營造廉潔宣傳氛圍,在春節(jié)、端午節(jié)等重要時間節(jié)點,對全體干部員工及中層人員家屬進行廉潔提醒,筑牢“企業(yè)+家庭”雙重監(jiān)督防線。建立集團紀檢監(jiān)督員隊伍,著重抓好工程建設(shè)、物資采購、資產(chǎn)管理等重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,加大對不擔當、不作為、亂作為等問題的執(zhí)紀力度,讓勤廉之風融入集團生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
乘風破浪譜華章,風勁正是揚帆時。贛州城投集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求,以更高站位、更強擔當、更實舉措,持續(xù)深化改革創(chuàng)新,全力推動集團實體化、市場化、效益化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,在建設(shè)贛州革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)中展現(xiàn)更大作為。